Теперь переходим к самому главному – к практическим советам, точнее было бы назвать это ответами, причем как на кризис, так и на заявления о том, что снижение себестоимости строительства жилой недвижимости в России практически невозможно. Заранее стоит сказать о том, что универсальных советов здесь не будет, каждая компания применяет свои способы удобные и актуальные именно в ее случае, но, в любом случае, предлагаемая информация будет полезна. 

 

Итак, как утверждают сами игроки рынка, способы снижения себестоимости строительства есть, они появились не вчера, и, по мнению Дмитрия Пантелеймонова, директор департамента маркетинга и продаж ГК «Лидер Групп», на самом деле застройщикам мешает строить недорогое и качественное жилье, прежде всего, отсутствие соответствующего желания. Между тем, существующие возможности для оптимизации затрат были взяты некоторыми девелоперами еще в прошлом 2014 году, с началом кризиса. Сократить себестоимость метра можно за счет сокращения числа подразделений внутри компаний — проще говоря, за счет увольнения части сотрудников; поиска новых поставщиков строительных материалов, согласных продавать их по более низкой стоимости; «урезания» расходов на рекламу и так далее. Все эти меры позволяют снизить конечную стоимость метра. Еще один рецепт, которым воспользовался ряд застройщиков — выводить новые жилые проекты, а также вторые и последующие очереди в проектах в более мелкой «нарезке», то есть с квартирами меньшей площади, чтобы снизить полную стоимость покупки для потребителя. Такая тенденция наблюдалась и в прошлый кризис.

 

Наконец, есть общий для всех застройщиков способ улучшения финансовых показателей работы: строить быстрее, увеличивая, тем самым, скорость оборачиваемости капитала. И возможности для сокращения сроков строительства, опять же, есть: можно и нужно оптимизировать процессы управления, увеличивать мощности подрядчиков или их числа, искать и применять новые инженерно-строительные технологии. 

 

Если нет желания сокращать персонал, можно воспользоваться способом, о котором рассказывает Наталья Саакянц: оптимизация самого процесса строительства, но сохранение комфорта и привлекательности проекта за счет дополнительных опций. В пример эксперт приводит микрогород «В лесу», несмотря на ориентированность на массовый сегмент, является проектом комфорт-класса, предлагающим более высокий уровень проживания. Это означает, что помимо стандартной себестоимости есть позиции, которые повышают уровень и статус нашего объекта. В список таких позиций можно отнести уникальные материалы для монтажа фасадов и оформления входных групп, оборудование по водоснабжению и электрике, уличную мебель во дворах и пр. В условиях нестабильной экономической ситуации компания приняла решение пойти на разумную оптимизацию. Были пересмотрены отношения с актуальными подрядчиками, проведены дополнительные тендеры. В отдельных направлениях было осуществлено замещение в пользу российских производителей, при этом в ключевых позициях инженерного оборудования продолжилось использование качественных продуктов европейского производства. Таким нехитрым образом компании удалось сохранить изначально высокий уровень качества строительства, и при этом разумно и эффективно сократить расходы. 

 

Для панельного домостроения подойдет вариант, предложенный Анной Меркуловой – оснащение производства. Современное оборудование на домостроительных комбинатах позволяет выпускать качественные изделия, что в итоге повышает качество монтажа здания и сокращает сроки строительства, так как уменьшаются случаи брака и переделок.

 

Мария Литинецкая считает, что первый и самый очевидный способ сокращения себестоимости жилого строительства – это уменьшение расходов на материалы, используемые в строительно-монтажных работах (СМР). Пример, уже ставший классикой – импортозамещение, на которое застройщики массово перешли в этом году. Однако этот ресурс для удешевления строительства на сегодня практически исчерпан: все те, кто мог отказаться от импортных материалов, от них отказались. Впрочем, российские производители в связи с ослаблением рубля подняли цены на свой товар, и в результате экономия оказалась не такой существенной, какой могла бы быть.

 

Вторым способом сокращения себестоимости строительства в настоящее время является приобретение земельного участка по более низкой цене. Это стало возможно благодаря тому, что объем предложения площадок под строительство вырос, а спрос, наоборот, снизился: в кризисных условиях девелоперы откладывают запуск новых проектов, а кто-то и вовсе отказывается от них. 

 

Существует еще один способ сократить себестоимость строительства. Речь идет о качественном проектировании. Сегодня в погоне за сокращением сроков реализации проекта на проектирование отводится в полтора-два раза меньше времени, чем это необходимо для тщательной проработки архитектурной, инженерной и прочих составляющих объекта. Например, точно рассчитать нагрузку на перекрытия, пока неизвестно, из чего будет делаться кровля, невозможно. Поэтому конструкторы закладывают нагрузку по максимуму. И такое встречается на каждом этапе проектных работ. В результате, себестоимость проекта уже на начальном этапе довольно высока. 

Косвенно на себестоимость строительства влияют и темпы возведения жилых комплексов. Чем быстрее удается «отбить» затраты на проект, тем ниже себестоимость. И наоборот, простои в строительстве самым плачевным образом сказываются на цене квадратного метра. 

 

Компания «Лэндкей» внедрила некоторые процессы, которые существенно снизили себестоимость загородного строительства и делится тремя слагаемыми успеха. Прежде всего, это строительная логистика. Внедрение строительной логистики помогло рассчитать наиболее благоприятное время для приобретения строительных материалов. Компания закупает материалы в период наименьшего спроса. Например, песок и бетон выгоднее закупать в зимний период времени. Этим можно сэкономить порядка 3-5% от обычной стоимости материалов. 

 

Оптимизация технологии строительства. Компания оптимизирует технологии строительства за счет распределение этапов возведения объектов. Например, процесс закладки фундамента производится сразу на всех планируемых строениях, что позволяет единовременно завершать этапы строительства на всех объектах и не срывать планируемых сроков.

 

Узкоспециализированные специалисты на всех этапах строительства. Работа с узкоспециализированными специалистами помогает минимизировать человеческий фактор в срывах сроков строительства или некачественной реализации поставленных задач. 

 

В большинстве случаев, застройщики экономят на всех этапах строительства, в особенности пренебрегают выбором дорогостоящих специалистов, что, в конечном счете, не может гарантировать качественное и недорогое жилье. Грамотное распределение ресурсов и высокотехнологичное строительство – это то, что может позволить строить качественно и недорого.

 

Не без помощи государства

Многие эксперты, рассказывая про сокращение себестоимости строительства, не раз оглядывались в сторону государства. И это понятно, потому что его роль на рынке и возможности урегулирования некоторых вопросов действительно сложно недооценивать. Валерий Владимирович Соколенко, рассказывая о реальных способах снизить затраты уже на так называемом техническом этапе (то есть на стадии получения разрешительной документации) начал именно с этого. Действительно, основная проблема бизнеса – это сроки. На этапе согласования идет удорожание строительного проекта за счет бюрократических процессов в государственных органах и на монополистических предприятиях, без согласования с которыми начать строительство невозможно. На техническом этапе часто происходит значительное затягивание сроков, а помощь строительному бизнесу способна прийти лишь из глобальных правительственных решений.

 

Вопрос нехватки квалифицированных специалистов тоже вроде как отнесен к государству. Сейчас для строительного рынка это стало настоящей проблемой. Один из ключевых моментов в запуске строительного проекта является выбор рабочей силы. Часто компании экономят именно на этом важнейшем компоненте, а ведь некомпетентность строителей способна «завалить» все здравые начинания даже самого успешного и инновационного строительного проекта.

 

Про низкое качество строительных материалов тоже сказано довольно много, отечественное производство остро нуждается в полной модернизации – эта проблема также пока остается государством не решенной. 

 

Настоящее оптимистичное

Чтобы закончить на приятной ноте, отметим, что мы выяснили у игроков и экспертов рынка одно положительное обстоятельство – многие застройщики всегда работают стараясь максимально оптимизировать затраты и повысить качество. Проще говоря, строят недорогое и хорошее жилье. Как рассказывает директор по маркетингу и продажам группы компаний «Гринвуд» Ирина Изотова снижение себестоимости любого производства – приоритетная задача для управления и экономики этого производства. Минимизация издержек, поиск и внедрение новых технологий, оптимизация проектных и конструктивных решений – это процесс естественный и постоянный для строительства. Потому что это вопрос увеличения прибыли. 

 

«Большинство адекватных застройщиков, не поверите, и так делают недорогое и качественное жилье. Потому что конкуренцию еще никто не отменял, а дорогим для большинства населения его делают не застройщики, а совсем другие государственные механизмы», - заключает эксперт.